miércoles, 18 de diciembre de 2013

Raúl Juanatey, Premio Fundación Altran para la innovación 2013: “En productos tradicionales, a las dificultades de la innovación se añade la inercia de lo ya existente”

El año pasado Raúl Juanatey quedó finalista del premio a la innovación de la Fundación Altran. Un “no éxito” que no ha impedido volver a intentarlo, esta vez con éxito, este año. Junto con su hermano Jesús han sido destacados este año por esta fundación gracias a un patinete reinventado que se puede impulsar sin poner el pie en el suelo. Ya busca inversores para comercializar el producto. 


Igor Galo

¿Qué es para ti la actitud innovadora? 

Creo surge de la curiosidad por conocer cómo funciona todo lo que nos rodea, de ahí vienen luego las ideas de cómo sería posible mejorarlo. 

El año pasado fuiste finalista de los premios de innovación Altran y este año han sido los ganadores. ¿Qué es más importante para innovar con éxito: el trabajo o la inspiración? 

El trabajo sin duda, la inspiración es algo de un momento, pero antes necesitas meses y años trabajando en aprender cómo funcionan los productos y los servicios, y alguno de ellos, que seguramente no tendrán ninguna relación directa, servirán de fuente de inspiración para la nueva idea. Después necesitas trabajar en simplificar, perfeccionar, y promocionar la idea para conseguir que pueda interesar a alguien y llegue a tener algo de valor. 

¿Con que proyecto ganaron este año el premio de innovación de Altran? 

Este año hemos ganado el premio Altran a la Innovación con un patinete en el que el usuario no realiza el impulso sobre el suelo, sino sobre una rueda auxiliar situada en la parte trasera y conectada a esta por un engranaje. El patinete mantiene las ventajas de los patinetes tradicionales, como compacidad, flexibilidad de uso, y operación similar a la de caminar, pero obtiene muchas de las ventajas de las bicicletas. 

La idea surge a raíz del proyecto que presentamos el año pasado, una “Estación de Autobuses de Doble Piso”, que permitía el acceso directo al piso superior de los Autobuses de dos alturas. En el proyecto, la estación servía de soporte para el aparcamiento de bicicletas, pero era una solución que no me convencía, por la pérdida de espacio y tiempo que suponía; llevar las bicicletas en el autobús tampoco era práctico por su tamaño; la solución ideal era el patinete, pero en su diseño tradicional tenía inconvenientes, y pensando en cómo solucionarlos surgió la nueva idea. 

Han diseñado un patinete innovador. ¿Es posible innovar en productos “tradicionales”? 

En este caso la innovación no sólo es sobre un patinete, sino que consiste en añadirle una rueda y un engranaje, que son dos productos que llevan miles de años funcionando. Un ejemplo claro sin salir de las ruedas serían las maletas; una maleta con ruedas nos parece algo natural y evidente, pero es algo que sólo lleva unas décadas con nosotros. Yo mismo, con 45 años, he cargado con maletas “al peso” y hacerlo me parecía lo más natural. 
Otro punto a señalar es que en productos tradicionales, a las dificultades de la innovación en sí se añade la inercia de lo ya existente, no sólo por parte de los fabricantes con sus inversiones acumuladas en desarrollo y producción, sino por parte de los propios consumidores: por ejemplo, asociamos las bicicletas a la movilidad urbana y los patinetes a cosas de niños, y usar un patinete para la movilidad urbana de adultos no nos parece natural. 

¿Están en la fase de buscar inversores? 

Sí, estamos en fase de búsqueda de inversores. Teniendo en cuenta que el patinete propuesto se puede desarrollar a partir de casi cualquier patinete, mi idea inicial es que sea desarrollado por los fabricantes de patinetes como un producto adicional de sus gamas de productos. La inversión en desarrollo final y en equipos de fabricación sería asumida por estos fabricantes. 

Además, por parte de Altran, al haber obtenido el premio, la compañía se encargará de ver todos los aspectos que incumben al desarrollo. En estos momentos se está configurando el equipo de expertos que asesorarán el proyecto durante un periodo de seis meses. 

Además de “innovador/inventor” también trabaja en una empresa solar. ¿Cree que las empresas fomentan el espíritu innovador de sus empleados? ¿Qué consejos daría? 

La energía solar es un proyecto en el que estoy empezando y me permite ver el otro lado de la innovación, y también las inversiones acumuladas en los productos presentes y los riesgos que se asumen innovando. Si intentas vender un equipo solar este mes, intentas pensar lo menos posible en sus posibilidades de optimización, y en que quizás en un año podrías conseguir un equipo con el doble de rendimiento. 

Si quieres innovar, no creo que tenga sentido quejarse de tu empresa, tu ciudad o tu país por no poder hacerlo, ya que tienes la oportunidad de elegirlos; la culpa en todo caso será tuya por no haber sabido elegir bien. El consejo que daría es el siguiente: tener cuidado con las barreras de salida que sin darnos cuenta nos vamos creando. 

lunes, 16 de diciembre de 2013

La creatividad y la innovación, factores que segmentarán el mercado laboral

La innovación y la creatividad son básicas para el desarrollo de las economías avanzadas, así como para mantener salarios y empleo en los países con mayor renta per cápita. Esta es una de ideas lanzada por los autores Thomas Friedman y Michael Mandelbaum en su bestseller “That used to be us”, en el que se analiza como los EE.UU. pueden recuperar el liderazgo económico mundial. 


Igor Galo 

Los profesores de Harvard, Katz y Autor, publicaron el 2010 el artículo “Grandes retos en el estudio del empleo y el cambio tecnológico” en el que desarrollaron la idea de la polarización del mercado de trabajo entre trabajadores cualificados y no cualificados, distinguiendo entre aquellos que desempeñan “rutinarias” y aquellos que desempeñan trabajo “no rutinarios” y por lo tanto no mecanizables. 

Un año más tarde, en 2011, Andy Kesller el gerente de un Hedge fund norteamericano publicó en Wall Street Journal un artículo titulado “Eat people: unapologetic Rules for Game-Changing Entrepreneurs” en el que proponía una división aún más simple del futuro mercado laboral. Una partición entre creadores y sirvientes, entre aquellos que crean valor e innovan y aquellos que sirven a los creadores. 

Thomas Friedman y Michael Mandelbaum han refundido ambas ideas lanzando una nueva propuesta de clasificación del mercado laboral en su libre “That used to be us”, en cuatro categorías: 
  • Creative Creators, es decir, aquellos trabajadores de alta cualificación como abogados, los mejores doctores, los mejores actores, desarrollados de app, programadores escritores, profesores cuya actividad es única y no se puede mecanizar pero que, además, intentan ser creativos y cambiar su trabajo innovando de forma constante y añadiendo valor y diferenciación a sus productos o servicios.
  • Routine Creators. Su trabajo es creativo y de alta cualificación, y no puede ser mecanizado por el momento, como el caso de contables, médico, científicos, comerciales y cualquier otro oficio liberal y creativo pero, en este caso, sin buscar el cambio constante y el valor añadido. Hacen labores creativas pero utilizando una rutina establecida, no innovan.
  • Creative servers. Los "sirvientes" son generalmente profesionales poco cualificados que dependen de la demanda de los "creadores" y les ofrecen sus servicios como cafeterías, pasteleros hoteleros, masajistas, y otro tipo de servicios. Pero en el caso de los “creative servers” lo hacen de una forman “no rutinaria”, intentando innovar en el sabor de un pastel, con una técnica de masaje especial o con un ambiente diferente en la cafetería. También crear valor y diferenciación intentando innovar en su trabajo no cualificado, y diferenciando a este trabajo del resto y de la competencia.
  • Routine servers. Son los trabajos poco cualificados sin margen para innovar. Esto, además de poder ser mecanizados, sufren la mayor competencia global. 
Friedman y Mandelbaum, en el apartado "Who ate my job" de su libro, opinan que las economía desarrolladas como la de EE.UU, necesitan más “creative creators” y “creative servers”. Algunos pueden inventar un nuevo producto, otros reinventado un empleo ya existente y otros ofreciendo un servicio rutinario con excelencia y pasión, un toque personal o un nuevo enfoque. Pero todo cambiando los servicios, productos, procesos o el marketing utilizado hasta el momento. 

Y en cualquier caso según los autores, tanto en profesionales de alta cualificación como de baja cualificación, la clave es intentar ser creativos y no rutinarios para innovar y añadir valor. El resto de los segmento laborales, aquellos en los que se no se innovan, llevan años perdiendo poder adquisitivo y puestos de trabajo en los EE.UU. Y en el resto del mundo. Incluso el de los profesionales cualificados que, sin embargo, no innovan o no ofrecen un valor añadido.

miércoles, 11 de diciembre de 2013

Ecosistema innovador de Perú

El país andino es uno de los mayor crecimiento económico del mundo, y la estrella emergente de América Latina en la última década. Al calor de la bonanza económica está comenzando a generarse un incipiente ecosistema innovador que puede ser interesante conocer para profesional y pymes españolas. 

Igor Galo

El experto en innovación Daniel Falcón publicó en el diario económico Gestión, el líder en el país, un listado de las instituciones públicas, organismos privados y eventos de aquel país relacionados con la innovación con sus respectivos enlaces web en el siguiente enlace. Entre ellos destacan iniciativas como Arequipa Valley o Lima Valley, Wayra Perú impulsando por la española Telefónica, varios centros de innovación universitarios o organismos como el Consejo Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (CONCYTEC). 

Otros sitios web interesante del país andino son http://www.startup.pe/, que reúne diversas iniciativas emprendedoras cuyos contacto puede ser interesantes para sus pares en España. Además el gobierno del país ha lanzado la iniciativa Start-up Peru (http://start-up.pe/) que arrancará el próximo año, aunque a diferencia de su vecino Start-up Chile solo podrán acceder a él y a su financiación extranjeros con permiso de residencia. 

Otros blogs y webs peruanos sobre innovación de interés son:

lunes, 9 de diciembre de 2013

Oihana Sanzberro, directora de la Fundazión Asmoz: “Hemos lanzado un laboratorio de ideas para conocer la demanda real de formación de la ciudadanía"

Acaban de lanzar un laboratorio de ideas para escuchar a toda su comunidad de colaboradores, antiguos alumnos y red de conocidos y a partir de ahí innovar en su oferta formativa según la demanda real de la ciudadanía. Ohiana Sanzberro, Directora de la Fundación Asmoz, lidera este proyecto. 


Igor Galo

¿Qué es para ti la actitud innovadora? 

Es tener una actitud proactiva y experimental; no conformarse con un resultado convencional e intentar mejorarlo a través de ensayos y pruebas, partiendo del conocimiento previo, científico e incluso empírico. Es tener la osadía de experimentar y probar con un alto grado de incertidumbre, con una visión positiva y centrada en la oportunidad. 

Han lanzado un laboratorio de ideas. ¿En qué consiste? 

Consiste en impulsar la concepción de ideas en el ámbito de la formación permanente y a lo largo de la vida y dar respuesta a la actual demanda de necesidades de formación que tiene la ciudadanía. Hemos lanzado, en una primera fase, el Laboratorio de Ideas apoyándonos en una plataforma virtual como lugar de investigación y experimentación y a través de la cual se generarán y canalizarán ideas y proyectos a través de los agentes formativos impulsando, en todo momento, la cooperación entre las mismas. 

¿Cuáles son las fuentes de innovación de la Fundación Asmoz? 

Digamos que hasta el momento se ha centrado principalmente en el propio personal y colaboradores externos de la Fundación. Con este nuevo Laboratorio de Ideas, la idea es centrarnos en el cliente, en el usuario final de nuestros productos, y agradecerles su colaboración

¿Se fomenta internamente las iniciativas innovadora/ideas? 

Sí, aunque considero que la falta de tiempo es una gran enemiga de estas iniciativas; no porque nos falte tiempo para ejecutar o llevarlo a cabo sino porque no tomamos tiempo para pensar. Aún y todo, intentamos dar respuesta a todas las ideas que se generan internamente bien sean del ámbito de la gestión, tecnología, metodología o de contenidos y temática. Nos encanta experimentar y probar cosas nuevas. 

La educación, por su posición social, debería ser uno de los sectores más innovadores. ¿Lo es? 

Debería pero no creo que lo sea. Veo una clara divergencia entre la educación formal y no formal. La educación formal, entendiendo como aquella que se refiere al ámbito de las escuelas, institutos y universidades, al depender de políticas públicas, creo que no atraviesa precisamente el mejor de sus momentos; aunque puede que expresamente por eso, sea una oportunidad para el cambio. El ámbito no formal (el que se refiere a los cursos, academias, e instituciones, que no se rigen por un particular currículo de estudios), no obstante, creo que es más innovador porque no se rige explícitamente por la normativa pública sino por las exigencias del mercado y de la sociedad. 

¿En qué está innovando Asmoz? 

En varios aspectos: en lo tecnológico, por ejemplo, estamos haciendo pruebas con diferentes plataformas para los cursos MOOC; en cuanto a mercados estamos generando nuevas alianzas en el extranjero para reforzar nuestra marca y operar de forma más consolidada; y en productos diversificando contenidos y temática y dándole importancia a los idiomas. La innovación es necesaria en cualquier ámbito y cualquier momento pero, evidentemente, en estos momentos difíciles, se acentúa su necesidad. 

Más información en www.asmoz.org.

jueves, 5 de diciembre de 2013

MOOC de Innovación en la Universidad de Maryland

Esta semana comienza el curso online gratuito “Developing Innovative Ideas for New Companies: The First Step in Entrepreneurship“ impartido por el professor Jamex V. Green y la Universidad de Maryland a través de la plataforma de MOOC (Massive Open Online Courses) Coursera.


El curso, que ha sido calificado por los propios estudiantes como el mejor de la categoría de emprendeduría, aún está abierto a inscripciones durante unos días. De seis semanas de duración, es totalmente gratuito y requiere entre 5 y 7 horas de dedicación semanal. El idioma del mismo es el inglés e incluye lecturas, materiales educativos en vídeo y un forum de debate entre alumnos. 

Es posible presentar un examen final para obtener un certificado de estudios que, en este caso, cuesta 49 dólares americanos (menos de 40 euros). No es necesario ninguna titulación ni requisito previo para realizar el curso. Se pueden ver algunos contenidos del curso en este enlace. La inscripción se realiza en www.coursera.org/course/innovativeideas Más cursos abiertos, gratuitos y online sobre innovación en el portal www.mooc-list.com/tags/innovation.

lunes, 2 de diciembre de 2013

Darío Garcia, Director General de Angel Helmet: “las pymes deben innovar para diferenciarse”

Angel Helmet es el nombre de una pyme de ingeniería especializada en trabajos de I+D+i que desde Huelva ha logrado lanzar un innovador producto, un casco para el sector de la minería que cambia radicalmente el concepto de la seguridad en estos entornos. Un ejemplo de cómo la innovación puede ser la clave del éxito e internacionalización de una pyme española. Hablamos con Darío García sobre el lanzamiento y éxito de esta innovación en el mercado. 

Igor Galo

¿Qué es para ti la actitud innovadora? 

Es una máxima, lo más importante y relevante a la hora de sacar un producto, si no la tienes estarías sacando algo para competir con el resto de productos y en estas circunstancias o eres una gran multinacional o este predestinado al fracaso. 

Habéis accedido al mercado y a los medios con una innovación que está captando la atención del mercado. ¿Cómo fue la historia el proceso? 

Todo surgió del miedo que me proporcionó en ocasiones la experiencia, hemos sido durante 5 años los mantenedores de comunicaciones y fibra óptica de la mina de MATSA, y cuando tienes problemas a 520 metros de profundidad y te sientes solo y en peligro, piensas mil cosas. 

Te planteas el cómo es posible hablar y cuidar de una persona que va a la luna, pero en el caso de una mina… bajamos a unos metros y perdemos el contacto con los trabajadores. Es inaceptable que la tecnología puntera no se tenga para todo

Esta es mi segunda patente, siempre he sido innovador y me gusto adelantarme a mi tiempo, cuando detecté esta necesidad puse todo mi empeño en desarrollarla, hasta el punto de cesar en mi trabajo en la mina y volcar el esfuerzo de mi empresa por completo en el proyecto. 

Hace dos años que estamos apostando por este sueño que ya hoy comienza a hacerse realidad. Hemos tenido la suerte de tener una gran aceptación mundial y en el año que viene procuraremos salvar la vida de los mineros y proteger a los trabajadores en los puestos de trabajo más peligrosos. 

Innovar en una pyme con éxito. ¿Qué hace falta? 

Solo hace falta observar el entorno, detectar una carencia y dar una solución para la misma. No es importante ni el dinero ni la envergadura de la misma, a veces una pequeña idea es muy importante. Piensa en un cordón de zapato o en una fregona. 

¿Qué consejos da a otras pymes? 

Que procuren innovar para diferenciarse. Soy el motor de mi empresa, en mi caso no precisa de fomento porque me viene de nacimiento, ya de pequeño le hacía inventos a la bici y en la carrera diseñe un coche todo terreno para dos personas que conducía solo. En el caso del resto de mi equipo, en la actualidad, la ilusión de salvar vidas lo es todo. 

¿Qué planes tienen para su exitoso producto? 

A corto plazo tener el producto en el mercado mundial lo antes posible para poder cuidar de las familias. A medio plazo queremos estar en cada país mediante los distribuidores o agentes, de manera que nuestro “ángel de la guarda” pueda asistir y cuidar de todos los trabajadores. 

A largo plazo nuestra idea es seguir innovando para versionar este producto y que los accidentes en minería o trabajos de alto riesgo, desaparezcan en la medida de lo posible. 

Y sacar al mercado un Angelhelmet T para bomberos, trabajamos actualmente para cuidar de los bomberos con un casco especial para ellos. 

Más información en www.angelhelmet.es.

viernes, 29 de noviembre de 2013

Segovia, tierra de innovación

La Diputación de Segovia y Wayra (Telefónica) se unen para lanzar el próximo año 2014 el proyecto "Land of Innovation", un plan de desarrollo económico y turístico por el que a través de la innovación se aunarán tecnología, sociedad y emprendedores con el ánimo de acelerar el crecimiento de la provincia. 


Igor Galo

El objetivo principal es crear en Segovia un ecosistema que favorezca a los emprendedores y a los sectores más punteros de la región. Pero también incluirá actuaciones con la población local a diversos eventos para fomentar el espíritu innovador, en una actuación inédita hasta el momento en España. 

Entre los proyectos ya concretados están las “Biblioteca de Innovación” y “Mesas de Innovación” que son dos acciones que arrancarán este mismo año. La primera permitirá a los escritores noveles dar a conocer su obra a través de las nuevas tecnologías y que cuenta con un premio de 3.000 euros para la mejor obra que se cuelgue en la Red, mientras que Mesas de Innovación estará enfocada a añadir elementos de innovación e internacionalidad a uno de los sectores más importantes de Segovia, la gastronomía. 

Para el año que viene, se espera poner en marcha el proyecto Alcaldes 3.0, que incluirá un conjunto de acciones dedicadas a la formación de alcaldes de diferentes municipios para impulsar la innovación tanto dentro del sector público como hacia la sociedad. El plan durará dos años y entre sus objetivos también está la innovación empresarial, principalmente en las pymes.

miércoles, 27 de noviembre de 2013

Innovación española triunfa en los EE.UU.

La empresa biotecnológica Oncomatrix, con sede en el Parque Tecnológico de Bizkaia, ha comenzado a comercializar en los EE.UU. un test genético que permite detectar diferentes tipos de cáncer después de que otro producto suyo, el DMTXBreastScan se lleve utilizando ya un tiempo para detectar si un cáncer de mama tiene capacidad para producir metástasis. 

Esta start-up del sector de la salud ha invertido más de seis millones de euros en investigación, contando actualmente con una plantilla de ocho personas y habiendo alcanzado una facturación de tres millones de euros en tan solo tres años, aunque el nuevo producto puede hacerlo crecer de forma significativa. Innovación nacional en un sector puntero que triunfa en los mercados internacionales. 

Más información en el siguiente enlace.

lunes, 25 de noviembre de 2013

Las claves de la innovación en una app

Tras varios meses de trabajos, y gracias a la colaboración de 100 empresas y 1000 expertos, la aplicación 'El secreto de la colmena' recopila una colección de microaudiovisuales y una serie de documentales, que recogen las claves de la innovación y la creatividad, según la visión de diferentes expertos. 

La aplicación ha sido financiada por la Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología (FECYT), e incluye un taller online, comunidad en redes sociales, una plataforma digital, guía de buenas prácticas y el concurso pasado "Miel sobre hojuelas" que se dirigió a empresas de nueva creación, mujeres rurales, trabajadores de empresas innovadoras y pymes en situación de relevo generacional. También se puede consultar con el navegador web. 

El resultado de todo ello ha cobrado forma en una serie de cuatro documentales denominada "retratos de innovación" y la colección de "videosecretos", nueve piezas breves con recomendaciones en clave de humor para que innovar sea una constante en las empresas. 

Más información en el siguiente enlace.

jueves, 21 de noviembre de 2013

Congreso de financiación de la Innovación

La escuela de negocios Aliter organiza los próximo 28 y 29 de noviembre el I Congreso de Financiación de la innovación en su sede de Madrid. Al evento acudirán algunos de os principales actores del ecosistema de la innovación españolas como Cotec, Enisa, Cersa. Cámara de comercio, el CDT o varios gobiernos regionales. También algunas consultoras especializadas, así como plataformas de crowdfunding como Vorticex y Business angels. D. Juan Mulet, Director General de COTEC o Clara Jiménez Piñar de Spain Innovation Lead Accenture son otro de los ponentes. 

El programa completo se puede consultar en este enlace y el coste de la inscripción es de 90 euros.

miércoles, 20 de noviembre de 2013

¿Dónde encontrar innovación? Mapa mundial de la innovación

El World Economic Forum ofrece en Internet un interesante mapa interactivo de la innovación mundial en la dirección http://www.weforumihm.org.

En él se puede visualizar más de 100 variables relacionadas con la innovación, desde el nivel de los recursos humanos hasta los artículos publicados por millón de habitantes o la calidad de las infraestructuras. Existe una sección de aprendizaje para conocer, antes de utilizar el mapa. España y las ciudades españoles quedan principalmente en las partes medias-altas de muchos de estos indicadores.

Por otro lado, Harvard Business Review ha publicado una infografía sobres los principales hubs de innovación mundiales, accesible de forma gratuita en la dirección web http://www.technologyreview.com/news/517626/infographic-the-worlds-technology-hubs/.

Ya en España se puede ver un mapa de todos los centros europeos de empresas innovadoras en la dirección www.ances.com. En ella se puede consultar las empresas que forman parte de la misma y su completa agenda de actos.

lunes, 18 de noviembre de 2013

Carlos Vecino, fundador de República móvil: “La insatisfacción de los clientes es una fuente de innovación”

El sector de las telecomunicaciones es uno de lo que más reclamaciones genera entre los clientes. Un “problema” que ha sido la fuente de inspiración de República Móvil, el último operador virtual en llegar al mercado, para lanza un producto innovador en un mercado ya saturado. Un ejemplo de pyme innovadora que se lanza a competir con nuevas ideas.

 



¿Qué es para ti la actitud innovadora?

Es no aceptar que las cosas deban ser de una determinada forma, o que se han hecho así desde siempre. La innovación tiene que ver sin duda con lo que se ofrece a los clientes, pero no sólo, todos en nuestra función podemos cambiar formas de trabajar, procedimientos y procesos, recursos, etc.Cuando incorporamos esa actitud en nuestra forma de trabajar, el trabajo se enriquece y con ello cada uno de nosotros.

República Móvil lanza una nueva oferta económica en el competido mercado de la telefonía. ¿Se puede innovar en todos los sectores incluso en este tan competido?

Nuestra opinión es que sí. Y de hecho todos están intentando cambiar las cosas, uno de los principales retos es ser más rápidos que los demás y ser certeros en innovar en lo que realmente es relevante para el cliente.

 ¿De dónde salió vuestra idea de pagar a los clientes?

Desde la perspectiva de que pese al alto nivel de competencia todavía la satisfacción de los clientes es la más baja de todos los sectores, incluso peor que la banca, pese a la crisis financiera reciente y el impacto social de casos como las preferentes.

Los clientes siguen perviviendo dos elementos como altamente insatisfactorios: el nivel de atención y la percepción de que pagan de más. Nosotros  hemos querido abordar de forma diferente y radical ambos elementos, con la ambición de que nuestros clientes lleguen a decir, me cuidan tanto que me pagan.

Y para eliminar la percepción de pagar de más nacemos con la vocación de compartir el éxito con nuestros clientes, mediante el plan pioneros, por el que los clientes reciben dinero por su entorno..

 

¿Antes de convertir esa idea innovadora en un producto, que filtros o procesos había pasado para garantizar que el mismo sea un éxito?

Los filtros han sido numerosos, en primer lugar contrastar con personas de confianza y con conocimiento del sector, para descartar que fuera una ocurrencia. El segundo filtro es que los números funcionen, ver que existe una forma viable económicamente de hacer lo que nos proponemos.

Y claro el filtro más importante es el de los clientes, para lo que hemos hecho bastante investigación de mercado, si bien hay que saber descodificar lo que dicen los clientes y ver cómo traducir sus necesidades a un concepto ejecutable y que supere sus expectativas.

¿Buscáis empleados innovadores? ¿Se fomenta la innovación entre los empleados?


Esta parte es crítica, si bien en nuestro caso se está produciendo de forma casi natural, porque el perfil de personas que se ven atraídas por un proyecto como este, frente a otras opciones laborables, tiene unas características muy definidas. Son personas insatisfechas con la forma habitual de hacer las cosas, con ambición de crecer y cambiar.

Después en el día a día, es necesaria una gran disciplina para no olvidarnos de los principios que nos han traído hasta aquí y no tomar atajos más fáciles y que nos separen de nuestro camino.

viernes, 15 de noviembre de 2013

Carlos Domingo, CEO de Telefónica I+D “Las innovaciones más impactantes son las que combinan innovación de procesos, productos y modelo de negocio”

Acaba de presenta su libro “El viaje de la innovación” en base a experiencia personal y gestiona uno de los mayores presupuestos de I+D de España en uno de los sectores en los que la mayor parte de los productos actuales no existían hace una década. Pero para Carlos Domingo, la innovación no es algo relacionado con la tecnología sino una actitud en cualquier sector.



¿Qué es para Carlos Domingo la actitud innovadora?

Me gusta decir que para innovar hace falta ser un poco como Indiana Jones. Se parece mucho a uno de esos viajes que se muestran en sus películas en los que continuamente aparecen problemas inesperados y hay que buscar la manera de solucionarlas. Innovar está muy lejos de un camino prefijado en el que a priori sabes todo lo que te va a pasar y puedes prever que vas a hacer en cada momento.

¿Qué te llevó a escribir el libro “El viaje de la innovación”?

Por mi trabajo he leído muchísimo y he oído a mucha gente hablar sobre innovación, pero la mayoría se ciñen a un aspecto muy particular. En cambio, no conocía ningún texto que aportara una visión extremo a extremo del proceso de innovación y no solo contarte una teoría o un proceso concreto.

El libro está basado en mi experiencia personal, lo que he leído y lo que he aplicado durante estos años y lo que he visto que ha funcionado o no. Es un libro de metodología y de gestión para cualquiera que se quiera enfrentar a un proyecto de innovación. Además, está escrito desde España y con ejemplos de aquí y no solo hablando de Apple y Google o de empresas americanas.

¿Qué tipos de innovación existen?

Hay innovación en procesos, como cuando Zara es capaz de optimizar la manera en la que las prendas se crean y se llevan a las tiendas en un tiempo record. Hay innovación en productos, como Steve Jobs nos ha ido presentando en los últimos años a través de las creaciones de Apple. Y hay innovación en modelo de negocios, como ocurre en los productos que se comercializan de forma gratuita pero en los que la monetización se produce de una manera alternativa. Sin embargo, las innovaciones más impactantes y más sostenibles en el tiempo suelen estar en la intersección de tres cosas.

¿Existen métodos o maneras de sistematizar la innovación?

En el fondo se trata de tres pasos. Para empezar necesitas una buena idea que sobre todo resuelva un problema de un segmento de cliente de una forma mejor a lo que las alternativas actuales haga. Lo segundo, aunque es lo más importante, un buen equipo con la actitud y los conocimientos adecuados. Y luego seguir una serie de pasos que no se pueden obviar como la creación del producto, la validación temprana del mercado y, si todo va bien, el escalado del producto para que pueda alcanzar un mercado masivo.

En cualquier caso lo que tienes que ser es muy cuidadoso con el uso de los recursos. Al principio es muy importante ser muy frugal en el uso de los recursos para no quedarte sin dinero cuando no has conseguido validar la utilidad de tu producto o servicio con el mercado. Muchos innovadores fallan porque intentan crear el producto perfecto desde el momento cero y agotan todos los recursos disponibles antes de tiempo.

Eres el CEO de Telefónica I+D. ¿Cómo pueden crear un espíritu innovador las grandes empresas?

El problema que tienen las grandes empresas es que es muy fácil que exista alguien, normalmente más pequeño y con mayor margen de acción, que está pensando en introducir innovaciones que cambien de forma radical tu forma de hacer las cosas. Esto hace que muchas grandes empresas solo innoven en áreas donde el coste de hacerlo sea muy grande porque el número de posibles competidores es muy grande.

Contra esto se lucha con un espíritu de autoreflexión continuo. Hay que estar replanteándose constantemente dónde te encuentras, cómo has llegado hasta allí y buscar formas de seguir adelante intentando ser mejor, más rápido, más barato y en general anticipándote a lo que pueda venir.

miércoles, 13 de noviembre de 2013

Incubadora para proyectos de negocio innovadores en el sector de los medios

El sector de los medios de comunicación vive una revolución impulsadas por las (ya no tan) nuevas tecnologías. Una nueva empresa ofrece apoyo económico y logístico a nuestros proyectos empresariales en el ámbito de los medios de comunicación económicos y políticos en español.

Igor Galo


Media Factory es una aceleradora de nuevas compañías de Internet enfocada exclusivamente en medios de comunicación en América latina y en español. Esta empresa, que tendrá su sede en Buenos Aires y se presentará en Enero, está seleccionando a pequeños equipos innovadores de periodistas, a los que ayudarán con una inversión inicial de 75000 dólares en sus proyectos para ayudarles a crecer mientras desarrollan nuevos modelos de negocios y medios y contactan con inversores.

Como fábrica de medios, Media Factory también ayudarán mostrando mejores prácticas de las publicaciones nativas digitales alrededor del mundo para convertirlas en medios sustentables. Entre los mentores de estos emprendedores innovadores de los medios estarán Jim Frederick, Contributing Editor deTIME Magazine, o Daniel Eilemberg director en Animal Político, mientra que el director será Mariano Blejman. 

Más información en http://mediafactory.vc.

lunes, 11 de noviembre de 2013

Innovación en material: España ya produce “ultramateriales”

El CSIC abre una instalación pionera a nivel mundial para ela investigación de nuevo materiales

Igor Galo

El Centro Superior de Investigaciones Científicas acaba de abrir una instalación en la localidad asturiana de Llanera para la fabricación de materiales nanoestructurados multifuncionales, denominados ‘ultra materiales’.

Pionera en el mundo servirá para fabricar componentes ultraduros para herramientas de corte, ventanas transparentes al infrarrojo para sistemas contramedida en aviones, placas para blindajes y otros muchos materiales innovadores de alto valor añadido.

La fabricación y aplicación de piezas y productos con nuevos materiales son una de las principales fuentes de innovación en industrias ya establecidas permitiendo productos más duraderos, seguros o baratos, e incluso desarrollar herramientas antes no disponible por la falta de materiales que fueran los adecuados para aguantar ciertas condiciones ambientes.

La puesta en marcha de esta unidad en Asturias es fruto de la colaboración público-privada entre el Centro de Investigación en Nanomateriales y Nanotecnología (centro mixto del CSIC, el Principado de Asturias y la Universidad de Oviedo) y las empresas FCT Systeme GmbH, Alusin Tecnología, S.L., Nanoker Research, S.L. y ATSG 98 Instrumentación, S.L.

viernes, 8 de noviembre de 2013

Manuel Olariaga; Director de la división de Estrategias de Innovación de Tecnalia R&I: “La generación de nuevos productos y servicios de valor añadido, es una de las palancas para salir de de la crisis”

 
Junto con el CSIC es una de las grandes organización estatales y referencia en investigación, también a nivel europeo. Con sede en el parque tecnológico de Zamudio pero presencia en más provincia y países, Tecnalia se enfoca en la aplicación de la investigación, especialmente, en innovación empresarial. Manuel Olariaga,  Ingeniero Industrial y su director de la división de estrategias de la innovación, nos da su visión sobre la situación actual de la innovación.


¿Qué es para ti la actitud innovadora?
La innovación se fundamenta en la curiosidad, el inconformismo, el espíritu crítico y la valentía. Ser innovador supone romper el “statu quo”, es ver las cosas desde una perspectiva diferente y, sobre todo, es actuar conforme a esa visión o perspectiva alternativa.

¿En qué consiste una corporación innovadora como Tecnalia?
Tecnalia, colectivamente, trabaja para descubrir y aportar nuevas soluciones para los grandes retos sociales, pero siempre desde la perspectiva de la tecnología como palanca de cambio. Nuevos materiales, nuevas soluciones industriales, nuevas aplicaciones TIC, soluciones para la sostenibilidad energética,… Tecnología aplicada al desarrollo de nuevos productos y procesos, que impacte en la generación de riqueza y bienestar en nuestra Sociedad

¿Qué servicios ofrecen a las pymes de entre 50 y 500 empleados?
Nos enfocamos al tejido empresarial español, que en estos momentos de dificultad está necesitado de nuevas soluciones para acceder a nuevos mercados, ofreciéndoles nuestras capacidades de innovación tecnológica y no tecnológica. Desde esta constatación, Tecnalia trabaja con las empresas para identificar y desarrollar nuevas oportunidades de negocio basadas en tecnología, en base a las que puedan afrontar de manera exitosa procesos de diversificación de negocio. Vinculamos la estrategia general y tecnológica de nuestros clientes, en un trabajo colaborativo, para llevar al mercado las iniciativas de I+D+i que co-desarrollamos.

¿Algún ejemplo de éxito de innovaciones en la que hayan trabajado para un cliente?
Quizás el caso que más nos gusta contar es el de un grupo de pequeñas empresas (6 empresas de plantillas inferiores a las 25 personas), que no teniendo producto propio, eran subcontratistas de operaciones. En un proceso de trabajo en grupo dirigido por Tecnalia, han conseguido identificar y desarrollar un nuevo producto e iniciar su lanzamiento al mercado. Todo ello en el plazo de un año.

Superar las limitaciones de la reducida dimensión de cada empresa implicada, trabajando en grupo o de manera colaborativa, y pasar de ser subcontratistas a tener producto propio, de base tecnológica, son cambios radicales, innovación radical, en la vida de una empresa. Tecnalia ha trabajado en  la identificación de la idea, en el desarrollo tecnológico, en el modelo de negocio, en el plan de negocio,… Creemos que es un gran ejemplo de innovación. Puede verse un video a este respecto en la página web de Tecnalia en el espacio de la División de Estrategias de Innovación (http://www.youtube.com/watch?v=TGH_FaaDgAI&feature=youtu.be)
  
¿Existe un fomento de la innovación interna en Tecnalia?
El espacio natural de Tecnalia es el de la investigación aplicada y por lo tanto el de la innovación. Tanto los criterios de selección de personal, como la definición de las carreras profesionales se orientan a la innovación. Esto se acompaña con mecanismos de participación en el valor generado en base a nuevas soluciones (patentes,…), rotación de investigadores, facilidades para la formación,…

¿La crisis, está afectando a la actitud innovadora en la empresa pública y privada?
 Evidentemente la escasez de recursos hace que las organizaciones prioricen las actividades de rendimiento en el corto plazo y de resultados casi garantizados. Desde esta constatación observamos que efectivamente la crisis afecta negativamente al desarrollo de actividades innovadoras, por más arriesgadas y en muchos casos de efecto no inmediato.

No obstante, desde Tecnalia nos reafirmamos cada día en la opinión que la tecnología, aplicada a la generación de nuevos productos y servicios de mayor valor añadido, es una de las palancas que nos permitirá salir de esta situación de crisis de manera sostenida en el tiempo.

miércoles, 6 de noviembre de 2013

¿Cómo fomentar el desarrollo de capacidades innovadoras entre los empleados?


Crear un ambiente y espíritu innovador dentro de una compañía o pyme se ha relevado como una herramienta básica para el desarrollo y supervivencia  de la misma. Además de en una barrera difícil de emitir por la competencia, precisamente por si dificultad.


Igor Galo



¿Cómo conseguirlo? Innac lanzó esta cuestión a varios expertos en innovación con el siguiente resultado.

“Estoy de acuerdo con lo que en su libro "El ADN del innovador" apuntan Dyer, Gregersen y Christensen”,  señala Juan Vicente García Manjón. “Estos autores destacan cinco cualidades en las que yo coincido como críticas en cualquier organización, y estas son la capacidad de observación, la pregunta, el experimentar, el networking y la capacidad para asociar conceptos diversos. Creo que a estas capacidades habría que acompañarlas con el premio al riesgo, a la capacidad de cambio y al aprendizaje y  el hacer accesible el concepto de innovación para todos los empleados”.

“El desarrollo de las capacidad innovadoras es la última frontera de la innovación corporativa: penetrar en los sistemas de recursos humanos” añade Xabier Ferràs, Dean, Business & Communication, en la UVic. “Existen buenas prácticas, aunque no están suficientemente documentadas ni diseminadas, ni mucho menos, practicadas. Un mensaje fundamental es que hay que poner a los mejores directivos al servicio de la innovación. Un líder brillante no puede estar al frente de una división consolidada: generará más valor construyendo una de nueva, aunque la primera tenga 10.000 personas y la segunda empiece sólo con una”.

“Esto rompe la cultura de la jerarquía y la verticalización: una promoción puede suponer pasar a dirigir una pequeña start-up corporativa, aunque en nuestra cultura eso parezca un castigo. Tampoco es bueno mantener las estructuras inamovibles. Está comprobado que las estructuras estables se fosilizan y derivan en coaliciones de intereses internos. Es bueno que los directivos se gestionen por proyectos. Un directivo jamás debe estar más de 4 años en el mismo puesto. Su proyecto ha acabado. Y, por último, incentivar los equipos de innovación: si quiere innovar, saque a los empleados del día a día, márqueles retos motivadores (desarrollo de productos rompedores), dóteles de un líder carismático, y ofrézcales un porcentaje de las ventas que se consigan con sus ideas” propone Xabier Ferràs, autor también del blog http://xavierferras.blogspot.com.es/.

Incentivos a la innovación sí, pero no necesariamente económicos

 
En cuanto a incentivos y liderazgo hacia la capación en innovación, Carlos Sarmiento de www.innovacionyestrategia.es  opina que “la comunicación y el liderazgo es vital para fomentar la innovación en el ámbito empresarial. Desde el punto de vista de los incentivos existe un amplio camino por recorrer de cara a establecer cuáles pueden ser los más adecuados, ya que una mejora en la retribución sólo incentiva a corto plazo. Existen otro tipo de mecanismos como el reconocimiento, la flexibilidad laboral,..., pero aún queda mucho camino por recorrer en este sentido en nuestro país”.

La solución será, según Xavier Marcet (www.xaviermarcet.com) “dejar  que fluya la energía innovadora de la gente, ayudándola en su aprendizaje innovador y creando una cultura donde lo único que no se permita sea fracasar sin aprender. No creo en la innovación basada simplemente en incentivos económicos, eso puede venir después, pero lo más importante es crear organizaciones donde la pasión por la innovación sea posible".

lunes, 4 de noviembre de 2013

Diez mitos del pensamiento creativo y la innovación

Igor Galo

El proceso hasta llegar a la innovación y creatividad es algo poco estudiado y definido, aunque algunas ideas se van consolidando como verdades, si bien no absolutas, sí aceptadas ampliamente.

Pero no por ello se deben considerar necesariamente ciertas. Un nuevo estudio llamado “The Myths of Creativity” (Los mitos de la creatividad), conducido por David Burkus, ayuda a desmitificar qué está detrás de ciertas fuerzas y procesos que dirigen a la innovación.

1.- ¡Eureka! Pocas ideas aparecen de la nada, la mayor parte son producto de trabajar un problema.

2.- Genes. No hay gente “más creativa”, la creatividad se desarrolla trabajando sobre problemas.

3.- Originalidad. La ideas originales no existen, casi todo son combinaciones de ideas existentes.

4.- Expertos. Confiar en expertos no es siempre lo mejor, a veces las ideas más sencilla y efectivas las dan personas “ajenas” no limitada por experiencias anteriores

5.- Incentivos. No siempre incentivar con dinero impulsa la creatividad e innovación positiva, a veces solo se innova en manera de ganar incentivos.


jueves, 31 de octubre de 2013

Cursos online sobre Innovación para pymes

En las próximas semanas arrancan varios cursos sobre gestión de la innovación para pymes. Dentro de la creciente oferta de este tipo de cursos en España, seleccionamos algunos impartidos por asociaciones y pequeños centros con especial énfasis en cursos para pymes que arrancarán en las próxima semana, aunque la oferta es mucho más amplia. 


Igor Galo 

The Transfer Institute ofrece un curso de innovación que se imparte online con 40 horas de duración, distribuidos entre material teórico, lecturas complementarias, casos prácticos: y el foro de debate: donde compartir opiniones con el profesor y otros participantes. El curso arrancará en dos fechas de noviembre y tiene un precio de 250 euros. 

El Innovation Factory Institute, con sede en Barcelona, también ofrece un amplio catálogo de cursos de todo tipo, desde los de corta duración a otro con dedicación media, y online para empresas o particulares. Su catálogo, formado por casi medio centenar de cursos, incluyen algunos como “liderazgo innovador” o “óomo crear un clima innovador en la empresas”. 

También la UNED a través de su iniciativa de MOOC (cursos online gratuitos) ofrece un curso de innovación sin coste sobre emprendimiento e innovación social de 30 horas de duración) en el que además es posible recibir una acreditación de asistencia. La academia riojana Iter también ofrece cursos específicos sobre innovación enfocados a pymes, como el de “financiación de la innovación” o el de “Gestión de la innovación en las pymes”  que se imparten online.

La Asociación Española para la calidad, por su parte también ofrece este noviembre un curso sobre innovación en modalidad presencial u online, de gestión de la innovación con 100 horas de duración.

lunes, 28 de octubre de 2013

Tres caminos para innovar sin dinero pero con ambición

Este es el mensaje del empresario Richard Branson, en su columna mensual sobre negocios: tener ambición y una buena idea es más importante que tener dinero a la hora de innovar. 


Igor Galo 

La última columna de Richard Branson, creador del imperio Virgin, está dedicada a las PYMES y la innovación. “La realidad es que hasta los negocios más pequeños -desde una estética con dos sillas hasta los vendedores de palomitas en la calle- son capaces de generar ideas que capturen la imaginación de los consumidores. Y cuando eso sucede, te encuentras en el camino hacia la construcción de una gran marca” destaca. 

Las PYMES o micropymes puede utilizar técnica muy simple para innovar, incluso en productos muy sencillos y en mercado saturados. Branson ofrece varios caminos para empezar a innovar, conclusiones que ha sacado de su centro para emprendedores de Johannesburgo (Sudáfrica):
  • Encuentra algo que la gente quiera, y después mejóralo. 
  • Toma lo viejo y hazlo novedoso. 
  • Si puedes cambiar el propósito de un producto existente, o si observas un espacio en el mercado donde las marcas no estén ofreciendo una mejora de sus productos que a los clientes gustaría, no hay motivo para que no lo aproveches. 
  • Explica a los clientes el propósito detrás de tu producto.
  • Las raíces de las grandes marcas generalmente tienen una narrativa atractiva, y compartir tu historia desde el principio puede ayudarte a ganar el apoyo de tu comunidad y de sus negocios. 
Artículo completo en el siguiente enlace.

viernes, 25 de octubre de 2013

La firma deportiva Under Armour ha contado con 4.000 innovadores en su iniciativa "Future show"

Su iniciativa “Future show” ha recibido miles de propuestas para nuevos productos dentro del segmento del deporte.


Igor Galo 

Under Armour es una de las firmas de ropa y complementos deportivos más jóvenes, pero en 14 años ha pasado de no existir a ser una de las situadas en la vanguardia del gigante mercado de la ropa y calzado deportivo gracias a la innovación constante. 

Kevin Plank, su actual CEO, fundó la empresa hace 17 años cuando creo una nueva camiseta que expulsaba la humedad manteniendo el cuerpo del deportista seco. Gracias a esa idea, y sobre todo a su implementación, pudo hacerse hueco y prosperar frente a gigantes como Nike, Reebok y otros muchos. Hoy factura 1.600 millones de dólares. 

Consciente de que la innovación constante es la clave no solo de la supervivencia, sino del crecimiento, la empresa cuenta con la iniciativa “Future Show” a través de la cual convoca un concurso de ideas entre clientes y usuarios para escuchar propuesta de productos. Nada menos que 4.000 innovadores participaron en la misma, y los siete finalistas pudieron presentar sus ideas y prototipos al mismo CEO de Under Armour. El ganador se lleva 25.000 dólares en premio y un contrato en la empresa. 

El ganador ha sido una camiseta que emite luz en la espalda, gracias al mismo movimiento generado por el corredor, aumentando así la seguridad de los corredores nocturnos. La idea y desarrollo es de un chico de 13 años. ¿Funcionan comercialmente estos concursos? El director de innovación de la firma cree que la camiseta podría venderse por unos 150 euros. Y el ganador de hace dos años propuso una cremallera que se cerraba con una sola mano… hoy esa patente está comenzando a usarse en todos los abrigos de Under Armour.

miércoles, 23 de octubre de 2013

Oriol Pons, estratega de innovación del banco Erste: “Es más eficaz que la unidades de innovación de las empresas se creen como una start-up al margen del cuerpo central de una corporación”

Es estratega de Innovación en BeeOne GMBH, los laboratorios de innovación digital de Erste Group Bank. En la actualidad reside en Viena (Austria) donde lidera actividades para hacer de Erste Group Bank un banco líder en la experiencia de cliente y el uso de nuevas tecnologías. Licenciado en Economía y Master en Banca y Finanzas por la Universidad Pompeu Fabra, anteriormente ha trabajado para Capgemini Consulting y La Caixa. 

Igor Galo

¿Qué es para ti la actitud innovadora? 

La actitud innovadora es una actitud de inconformismo opuesta a cómo se ha dado solución a una necesidad hasta el momento. La actitud innovadora busca siempre la solución para quien tiene el problema. Para ello es necesario tener pasión por lo que se hace y una gran dosis de profesionalidad y rigor combinados con mucha diversión y algo de locura

Eres Innovation Strategist en BeeOne del banco austriaco Erste. ¿En qué consiste el trabajo de un estratega de Innovación? 

Tengo tres líneas principales de trabajo. La primera es la generación y gestión de ideas y su puesta en práctica. La segunda es la gestión de cooperaciones con otras entidades y la participación de nuestra entidad en los foros de innovación relevantes a modo de “cool and trend hunting”. La tercera define cómo vamos a innovar: qué vamos a hacer hoy, qué haremos mañana y qué vamos a hacer el día después de mañana. Para hacer algo ese día tenemos que empezar ahora. 

El banco Erste en el que trabajas ha creado una empresa independiente para buscar soluciones innovadoras. ¿Es más eficaz crear módulo de innovación al margen de la estructuras de las grandes empresas? 

¡Es absolutamente más eficaz! A nosotros nos gusta decir que más que la unidad de innovación de un banco somos una start-up de innovación con un venture capital que es un banco. Esta estructura nos permite hacer mucho más, más rápido y mejor. Nos permite tener una gran flexibilidad, saltando las innumerables normas, procesos y restricciones a seguir dentro de una gran organización que no tienen ningún sentido para nosotros. Otro aspecto importante de esta organización es la gestión de personas. Siendo una empresa estilo start-up nos permite atraer talento que nunca respondería al anuncio de un banco. 

¿Qué hacen en BeeOne, la empresa de innovación del banco Erste? ¿El sector de las finanzas también está viviendo una innovación relevante? 

Relevante, pero todavía en sus inicios. En lo digital; las innovaciones se centran en interfaces que permitan hacer lo que yo quiera cuando yo quiera como yo quiera. Pero también hay innovación en los procesos internos de las entidades como la medición del riesgo o gestión de clientes, y en gestión inteligente de la información sobre el comportamiento de los clientes. BeeOne está enfocado actualmente a estas tres áreas y, por el momento nuestro principal foco es el digital. 

¿Qué recomendaciones darías, tú que has trabajo en España y en Europa para fomentar el espíritu innovador en España dentro de las compañías? 

Cambiar la cultura de una organización depende de muchos factores y no es fácil. Pero crear una unidad de innovación competente lo es menos. Darle a esa unidad visibilidad y mandato de tal manera que el Chief Innovator Officer sea parte del Comité de Dirección de la empresa es la manera más efectiva que conozco para empezar ese cambio.

lunes, 21 de octubre de 2013

Investigar antes de innovar: Google Patentes

¿Tienes una idea o diseño y quieres patentarla? Sin duda una buena idea, aunque también es interesante analizar las patentes que sobre ese esos diseños o modelos de uso ya existen, para evitar presentar ideas que ya están patentadas. Para PYMES y negocios, la consulta de patentes  puede ser también una forma interesante de encontrar soluciones o valores añadidos para los productos existentes. 


Igor Galo 


Aunque las bases de datos de patentes están disponible en las agencias con esta función, los usuarios de Google se habrán dado cuenta de que últimamente suele aparece más frecuentemente, entre las opciones “más” de Google, la pestaña “patentes”, que puede ser de gran utilidad para innovadores y empresas. 

Google patentes permite descubrir, buscar y leer online las millones de ideas que se han enviado a las oficinas de patentes europeas o estadounidenses y encontrar documentos relacionados con solicitudes de patentes específicas. Proceden de la Oficina de Patentes y Marcas Registradas de Estados Unidos y de la Oficina Europea de Patentes (OEP). La búsqueda avanzada de patentes permite también realizar búsquedas por número de patente, inventor, clasificación, fecha de solicitud, etc. 

Por lo general, las patentes solo se conceden si el invento es nuevo. Determinar si algo es nuevo puede ser difícil: requiere una ardua tarea de búsqueda en múltiples fuentes. Por ese motivo, Google ha buscado crear un servicio que facilite la búsqueda simultánea en varias fuentes. 

Otras fuentes de información sobre patentes son la Oficina Europea de Patentes y la Oficina Española de Patentes y Marcas.

viernes, 18 de octubre de 2013

El viaje de la innovación

Carlos Domingo, director de Telefónica Digital, presenta un libro para descubrir las claves sobre cómo identificar y rentabilizar la innovación 


Igor Galo 

¿Sabríamos explicar qué es la innovación? ¿creación, invención, proyectos exitosos o económicamente rentables? ¿cuántos tipos de innovación existen? o ¿sólo hay una clase de innovación?. Carlos Domingo nos da las claves necesarias para entender, aplicar y desarrollar con éxito aquellos proyectos de innovación en su libro “El viaje de la innovación”, editado por Gestión 2000 y disponible ya en formato en e-book y formato físico en varias librerías. 

El libro relata las innovaciones de Zara, Nintendo, Gamesa, El Bulli o La Caixa, entre otros muchos, que nos sirven para entender cómo proceder a innovar a través de un método claro y ordenado, y hacerlo con éxito. Un método que permitirá comprender el proceso de la innovación como algo que se puede realizar de forma sistemática y que no está reservado a unos pocos genios de la talla de Steve Jobs o Amancio Ortega. 

Carlos Domingo es el Presidente y consejero delegado de Telefónica I+D y el director de producto e innovación de Telefónica Digital. Carlos también es miembro del consejo de administración de Telefónica Digital, Telefónica Ventures, Jajah o Tokbox entre otros. 

Más información en el siguiente enlace.


miércoles, 16 de octubre de 2013

Premios de innovación en tecnologías láser

El Instituto Europeo del Láser ha abierto el plazo de presentación de candidaturas para el “Innovation Award Laser Technology”, un premio bianual creado para reconocer los trabajos innovadores más sobresalientes en el ámbito de la aplicación de la tecnología láser. 


Al premio pueden optar tanto investigadores individuales como grupos de trabajo o proyectos conjuntos que hayan trabajado en torno al uso del láser de luz en el proceso de materiales enfocados a la creación de valor comercial para la industria. Entre los criterios de selección de los ganadores se tendrá en cuenta la calidad innovadora o las aplicaciones comerciales. Las innovaciones deben haberse desarrollado o aplicado en los últimos tres años. 

Los ganadores recibirán un premio en metálico de 10.000 euros así como el título de “fellow” del Instituto Europeo de Tecnología Láser, y se presentarán en el congreso que sobre la materia se celebrará el 7 de mayo de 2014 en Aachen (Alemania). 

Más información en www.innovation-award-laser.org.

lunes, 14 de octubre de 2013

Del “sí pero” al “sí Y”: Creatividad Innovadora para las PYMES.

Un modelo desarrollado por la Creativity Education Foundation puede ayudar a la PYMES a sistematizar y rentabilizar los procesos de innovación. 


Igor Galo 

La Creativity Education Foundation fue fundada hace 60 años por Alex Osborn, a quien también se atribuye la creación del término “brainstorming”. Esta institución tiene un modelo de soluciones de problemas, llamado Creative Process Solving, muy apropiado para pequeñas empresas por coste-efectivo, y que propone un acercamiento a la solución de problemas y necesidades de las PYMES desde la imaginación y la innovación 

Las investigación de los desarrolladores de este método, los académicos Osborn y Sidney, dieron lugar a un proceso o sistema de innovación y resolución de problemas basado en seis pasos y tres etapas, que se pueden resumir en 
  • Encontrar objetivos: Identificar el objetivo, Deseo o Reto. 
  • Encontrar hechos: Recolectar Información. 
  • Encontrar problemas: Clarificar el Problema. 
  • Encontrar ideas: Mucho más que hacer un “brainstorming”. 
  • Encontrar soluciones: Seleccionar y Reforzar las Soluciones. 
  • Planificar la acción: Qué, Quién y Cuándo. 
El centro cuenta con una serie de consultores en innovación y creatividad de más de 50 países, y ofrece cursos para grandes empresas y la posibilidad de certificarse como experto en este método de innovación, para profesionales autónomos que quieran trabajar como consultores. 

Más información en el siguientes enlace.





viernes, 11 de octubre de 2013

Innovación: no es solo el producto

La innovación en producto, para ser sostenible a largo plazo, debe combinarse con la creación de un espíritu innovador y nuevos procesos dentro de las empresas, según un artículo publicado por Harvard Business Review Blogs. 

Igor Galo 

Todas las empresas están ya volcadas en la innovación. Nadie duda de que los productos y servicios que generen la facturación y beneficios dentro de 10 años serán muy diferentes de los actuales. 

Pero la innovación no es solo crear un proceso para ir generando nuevos productos, ya que muchos no suelen ser rentables y los que lo son, en muchos casos pueden ser replicados por la competencia en poco tiempo. Lo interesante es crear un flujo innovador constante en al empresa. 

Es la opinión de los profesores Ijay Govindarajan and Jatin Desai de Harvard, que han publicado un artículo sobre la necesidad de combinar una estrategia dual en las compañías que logre resultados a cortos plazos en innovación, con una actitud innovadora que se mantenga largo plazo. Este tipo de ventaja diferencial, además, es mucho más difícil de replicar por la competencia que cualquier producto. 

Y frecuentemente las start-ups son más hábiles que las grandes compañías en lograr esto. ¿Cuáles son las principales barreras de las corporaciones para integrar el espíritu innovador en sus procesos y espíritu? Los profesores señalan principalmente cinco estudiante las empresas más grandes de los EEUU: 
  1. Batallas internas. Las grandes compañías tienen recursos, pero las batallas internas hacen que muchas ideas queden en el cajón… hasta que otra empresa externa se adelanta. 
  2. Falte de enfoque de las inversiones en innovación, con duplicidades dentro de las corporaciones. 
  3. Las grandes corporaciones suele tener un ritmo muy lento que lleva una velocidad diferente a las capacidades creativas. 
  4. La dispersión de productos y capacidades en grandes corporaciones, diluye el foco en oportunidades emergentes y disruptivas. 
  5. Las compañías tienen una memoria organizacional que crea complacencia y aversión a riesgo, según experiencia pasadas, limitando el progreso. Cuando las decisiones futuras se basan solo en experiencia pasadas, la innovación queda obstruida. 
Más información sobre el artículo en el siguiente enlace.